Werkwijze

Van vraagstuk naar lerende kwaliteitszorg

Complexe onderwijs- en kwaliteitsvraagstukken vragen niet altijd om méér informatie, meer systemen of een groter traject. Vaak begint ontwikkeling met scherper kijken: wat speelt hier precies, wat vraagt bestuurlijke aandacht en wat moet anders worden ingericht?

OKEE werkt vanuit vier bewegingen: verkennen, verhelderen, verdiepen en verankeren. Deze bewegingen vormen geen vaste route. Een organisatie kan op verschillende momenten instappen en alleen inzetten wat voor het vraagstuk nodig is.

1

Verkennen

2

Verhelderen

3

Verdiepen

4

Verankeren

1 · Verkennen

Scherp krijgen wat aandacht vraagt

Er is vaak al veel bekend en er gebeurt al veel. De vraag is niet altijd wat er nog meer moet, maar wat nu het belangrijkste is, waar de bestuurlijke focus hoort te liggen en welke volgende beweging passend is.

De Reflectieve Verkenning is een compacte eerste stap om informatie, perspectieven en de bestuurlijke vraag in samenhang te bekijken.

Bekijk de Reflectieve Verkenning

2 · Verhelderen

Van losse informatie naar één samenhangend kwaliteitsbeeld

Onderwijsorganisaties beschikken vaak over veel kwaliteitsinformatie: resultaten, analyses, audits, signalen uit scholen, ondersteuning, HRM en financiën. De uitdaging is om te zien wat deze bronnen samen vertellen.

Het OKEE Kwaliteitsbeeld brengt bestaande informatie en verschillende perspectieven samen. Zo ontstaat een rijker beeld van wat goed gaat, wat ontwikkeling belemmert, waar informatie ontbreekt en welke keuzes betekenisvol zijn.

Bekijk het OKEE Kwaliteitsbeeld

3 · Verdiepen

Onafhankelijk onderzoeken hoe bestuurlijke kwaliteitszorg in de praktijk werkt

Soms is meer nodig dan een kwaliteitsbeeld. Dan vraagt de vraag om een onafhankelijke, systematische blik op bestuurlijke kwaliteitszorg: hoe werken richting, informatie, sturing, rollen, dialoog en governance in de praktijk samen?

In de Bestuurlijke Audit & Reflectie worden documenten, het bestuurlijke zelfbeeld en perspectieven uit verschillende delen van de organisatie in samenhang onderzocht. Geen audit om af te vinken, maar een audit om van te leren.

Bekijk de Bestuurlijke Audit & Reflectie

4 · Verankeren

Ontwerpen wat duurzaam moet gaan werken

Wanneer duidelijk is wat anders moet, kan een Ontwerptraject helpen om kwaliteitszorg opnieuw of scherper in te richten.

Rollen, informatie, ondersteuning, overleg, besluitvorming en opvolging worden verbonden tot een werkende kwaliteits- en sturingsarchitectuur waarmee de organisatie zelf verder kan.

Bekijk het Ontwerptraject

Geen standaardroute

Een Reflectieve Verkenning kan voldoende zijn. Een bestuur kan ook direct behoefte hebben aan een verdiepend onderzoek, een kwaliteitsbeeld of een concrete ontwerpvraag hebben.

Daarom begint OKEE niet bij een product, maar bij het vraagstuk. Samen bepalen we welke vorm, diepgang en omvang daarbij passen.

Bespreek uw vraagstuk